JEn Heemstra, químico de la Universidad de St. Louis de Washington, le encanta construir nuevas moléculas. Un «ingeniero biomolecular autoexcitado, Heemstra se destaca en la aplicación de principios de química y biología para unir los compuestos con nuevas funciones. Cuando comenzó su laboratorio, diseñó paralelos entre el trabajo que le gustaba y la excitación en la construcción de un nuevo grupo de investigación.
Sin embargo, una cosa pronto se hizo evidente: si bien había desarrollado las habilidades para escribir subsidios y diseño en experimentos profundos, nunca aprendió a guiar a un grupo. A través de estudios independientes, evidencia y errores durante más de 15 años como investigador principal y, más recientemente, Heemstra, agregó gradualmente el arte del liderazgo a su cinturón académico.
Habiendo perfeccionado sus habilidades de liderazgo, pero recordando las luchas en el camino, Heemstra ha optado por escribir un recurso para otros sobre cómo desarrollar estas habilidades. En su libro Laboratorio para el liderazgo: una guía concisa para prosperar en el trabajo científico para el que no ha sido capacitadoPublicado el 5 de agosto, Heemstra comparte sus intuiciones y experiencias en el aprendizaje de cómo comunicarse de manera efectiva, resolver el conflicto y más. Espera que cualquiera que se encuentre ayudando a guiar a los demás pueda beneficiarse de leerlo.
Convertirse en un líder accidental
A menudo, el liderazgo en el mundo académico se atribuye a los departamentos o universidades de personas. Sin embargo, en la experiencia de Heemstra, esta calidad también es inherente a ser un investigador profesional que administra un laboratorio. Pero los líderes del grupo a menudo no están preparados.
Jen Heemstra construye cualquier cosa, desde moléculas hasta programas de investigación. Habiendo construido sus habilidades de liderazgo, un libro y una lección de podcast a la vez condensado todo lo que aprendió en una guía para investigadores académicos.
Fotografía Randall Kahn
«Como científicos, estamos capacitados para ser investigadores y, por lo tanto, aprendemos investigaciones e investigaciones, tal vez un poco de enseñanza en el camino y más investigación. Y luego a menudo nos promueven en posiciones, ya sea un puesto de facultad o para ser un líder de equipo en la industria. Y luego está con este trabajo de liderazgo, pero no está necesariamente preparado para eso», dijo Heemstra.
Intentó este sentimiento de primera mano. Comenzando su primer laboratorio, Heemstra recordó estar en la habitación vacía imaginando que lo llenan de personas que investigaron, publicaron documentos y garantizan subsidios. No pensaba que era un líder.
Esto hasta que supo sobre un conflicto que dividía a los miembros de su laboratorio. Completamente no preparado, Heemstra recordó haber buscado consejos sobre la resolución de conflictos. Una hora de lectura frenética y una reunión vergonzosa de laboratorio más tarde, había resuelto el problema, incluso si no perfectamente, admitió.
Esta experiencia ha abierto sus ojos a la realidad de su posición. Donde pensaba que era simplemente un investigador y mentor de investigación, se dio cuenta de que también había encontrado accidentalmente en una posición de liderazgo.
«Me di cuenta:» Oh, wow. Hay una serie de habilidades que necesito y no «, dijo Heemstra.» Tenía estos fantásticos modelos de liderazgo, que han dado mucha sabiduría, ideas e inspiración sobre cómo ser un líder. Pero también me di cuenta de que hay algunas habilidades que no necesariamente aprendes solo mirando a alguien. «
Heemstra saltó a leer todos los libros y escuchar todos los podcasts sobre el liderazgo que ha podido encontrar. Aprendió a enfrentar y resolver conflictos correctamente, proporcionar comentarios y comunicar expectativas. «No lo aprendí, pero pude construir un nivel de habilidad suficiente», dijo Heemstra.
Escriba una guía para el liderazgo académico
Hace unos siete años, mientras hablaba de liderazgo y habilidades prácticas, un miembro del grupo de investigación de Heemstra le dijo que debería haber escrito un libro sobre el tema. Cuando Heemstra comenzó a pensar en lo que podía agregar al tema, se dio cuenta de que la mayoría del material no se centró en el liderazgo en el mundo académico. Además, aunque le gustaba sumergirse en el contenido en torno al liderazgo, los recursos que encontró se extendieron por muchos medios que los miembros de la facultad comprometida pueden no sentir que tienen tiempo para encontrar y revisar.
«Me di cuenta de que un lugar donde podría tener un impacto era decir:» Está bien, realmente me gusta leer estas cosas, e cometí todos estos errores a partir de los cuales otros podrían aprender y aprender muchas lecciones y experimenté mucho tiempo. «Y así, estaría emocionado de escribir este libro», dijo Heemstra.
Con esta realización, Heemstra comenzó a planificar su libro, creando un arco que describió como una comida de tres cursos. La primera y la segunda parte que dijo, presentó consejos sobre cómo ser un líder para ellos mismos y para los demás, respectivamente. «Lo que realmente me emocionó a escribir el libro fue el postre que tal vez nadie hubiera buscado necesariamente en un libro de liderazgo, pero realmente me emocionó, que está desarrollando futuros líderes», dijo Heemstra.
Después de la pandemia de Covid-19 y luego un movimiento en una nueva universidad con una mayor responsabilidad de liderazgo descarriló su secuencia de tiempo original, Heemstra finalmente ha terminado su guía de liderazgo en el mundo académico. Lo hizo como un resumen de la mayoría de la información que encontró en diferentes lugares, sus experiencias y los pasajes utilizables que los lectores deben hacer de inmediato para comenzar a desarrollar sus habilidades de liderazgo.
«Cualquiera que juegue un liderazgo o piense que está en uno, hay personas que cuentan con usted como un líder excepcional», dijo Heemstra sobre la importancia de desarrollar habilidades de liderazgo. Aunque ahora hay más recursos disponibles para los científicos de la primera carrera, Heemstra ha reconocido que aún no están ampliamente disponibles.
Espera que su libro pueda servir como un recurso accesible y reconocible para los investigadores, así como para cualquier persona que busque una guía completa sobre cómo ser un buen líder. Anteriormente al lanzamiento de su libro, Heemstra recordó que se siente emocionado y también agradecido por las personas que ayudaron a llevar sus ideas a una realidad física. «Es el libro que quería tener cuando era un nuevo miembro de la facultad de Tick», dijo.
