Encontrar un cofundador es una de las cosas más importantes que hay que hacer bien al fundar una startup. Pero también es uno de los más difíciles.
Su asociación de cofundador es la base de su puesta en marcha y la clave para el éxito a largo plazo. Sin embargo, muchos aspirantes a fundadores subestiman cuán deliberado debe ser este proceso y, en cambio, optan por un «cofundador de conveniencia», como un amigo o colega, en lugar de la persona óptima para construir.
La mayoría de las veces, esto tiene un impacto negativo en la empresa que construyes, si es que la construyes.
En 5 años en Entrepreneur First en París, hemos presentado a los cofundadores excepcionales de algunas de las nuevas empresas más emocionantes de Francia, incluidas La Vie, Neoplants y Genomines. Si desea construir una empresa y se está preparando para encontrar a alguien con quien cofundar, aquí hay 5 lecciones para ayudarlo en su búsqueda:
1. Sea claro sobre el tipo de rol (CEO, CTO, COO, otro) que desea y encuentre a alguien que lo complemente
Cada startup requiere una división clara entre roles, desde el principio, para maximizar la productividad y establecer la legitimidad del equipo. Así que cuando estés pensando en el tipo de perfil que buscas, empieza por preguntarte qué puesto quieres ocupar. ¿Cuáles son sus fortalezas y las habilidades que puede capitalizar? ¿Dónde te falta? En última instancia, esto lo ayudará a concentrarse en lo que desea encontrar en su cofundador. Por ejemplo, es posible que se destaque al ver el panorama general y vender una visión, pero necesita un cofundador que se centre más en los detalles y sea técnico para hacerla realidad.
2. Tener el número correcto de co-fundadores
Fundar una startup solo puede ser una carga emocional y operativa significativa. Como dijo Paul Graham, cofundador de Y Combinator, «una puesta en marcha es demasiado trabajo para una sola persona». Pero, por otro lado, tener demasiados cofundadores introduce complejidad y puede ralentizar el proyecto. En un equipo de dos personas, tienes una dinámica relacional que administrar. Agregar un cofundador adicional podría hacer que esta dinámica sea más compleja.
Tener demasiados cofundadores también es caro. Dividir el capital en tres supone un tercio menos de capital para los otros dos cofundadores. Si las habilidades del tercer cofundador se pueden encontrar en un primer empleado, esto significa que podría retener una mayor participación del capital.
3. Cuidado con el ‘cofundador de la conveniencia’
Los emprendedores primerizos que quieren lanzar su startup tienden a enfocarse en una idea que ya tienen en mente, a menudo un problema al que se han enfrentado y quieren resolver. Por lo tanto, a menudo se inclinan a aceptar un «cofundador de conveniencia», es decir, una de las primeras personas disponibles al mismo tiempo que ellos dentro de su red. Esto significa elegir a alguien similar, no complementario. Esto es lo que buscas en un amigo, no en un cofundador.
La idea de que tienes que haber sido amigos de la infancia o compañeros de cuarto de la universidad con tu cofundador es un mito. Debe someter a un cofundador potencial a los mismos estándares que usaría al contratar a un empleado clave; mantener la decisión objetiva y racional.
4. Cultiva tu red para aumentar tus opciones
Si decide que necesita conocer a alguien con un conjunto específico de habilidades, que no son necesariamente las suyas, piense en las personas que conoce a su alrededor que tienen una o más de esas habilidades. Luego, sigue sus enlaces; pregúnteles a quién conocen que pueda tener el perfil que está buscando.
Estudios realizados por el sociólogo estadounidense Mark Granovetter han determinado que no son los “lazos fuertes” (familiares y amigos) los que hacen posible encontrar un nuevo trabajo, sino los “lazos débiles” (conexiones de segundo o tercer grado). La esfera social en la que gravitamos se parece a nosotros y limita nuestra exposición a nuevas oportunidades e información. Cultiva tus “lazos débiles” para ampliar tus horizontes y conocer gente nueva.
5. Busca las señales de que es la persona adecuada
Al final del día, debe pensar en encontrar un socio, no un amigo, alguien que estará a su lado durante muchos años, no alguien para quien trabajará, no alguien que trabajará para usted. Es probable que esta se convierta en una de las relaciones más intensas que tengas en tu vida. Pasará más tiempo con esta persona que con cualquier otra durante los próximos 5 a 10 años.
Los mejores cofundadores comparten un profundo respeto mutuo y se sienten afortunados de trabajar juntos. Asóciate con alguien que te inspire, te haga productivo, te impulse a ser la mejor versión de ti mismo y comparta tus valores y ambiciones.
Si desea acelerar el proceso, Entrepreneur First reúne a las personas más excepcionales para encontrar a la persona adecuada con quien construir y fundar las próximas grandes empresas de tecnología. Saber más .
Para obtener más consejos sobre cómo encontrar un cofundador, recomendamos el libro escrito por los cofundadores de Entrepreneur First, Alice Bentinck y Matt Clifford, How to be a Founder.
Imagen principal: Brooke Cagle
Para saber más de Coralie Chaufour, únase a nosotros en Bruselas el 24 de mayo en la Tech.eu Summit. Las entradas ya están disponibles.
