
Foto ilustrativa: Annelise Capossela/Axios. Foto: Vanessa Rojo de la Vega/Wikimedia Commons
Lisa Lewin se unió a General Assembly a mediados de 2020 para ser su primera directora ejecutiva no fundadora, pero el lunes asumirá un nuevo trabajo: directora ejecutiva residente en Primary Venture Partners.
Por qué importa: Incluso en un mercado de riesgo más difícil, algunas empresas continúan diferenciándose por los recursos que ofrecen a los fundadores de nuevas empresas, a quienes ciertamente les vendría bien la ayuda adicional.
El panorama: Como muchas otras firmas de capital de riesgo, Primary tiene un equipo de «Impacto» dedicado a ayudar a las empresas de cartera con funciones como reclutamiento, finanzas y adquisición de clientes.
- El equipo de soporte de cartera de Primary tendrá 17 personas, incluido Lewin, más del doble del tamaño de su equipo de inversión.
- «Desde el principio, como fondo inicial, sabíamos que una forma de diferenciarnos era construir un banco profundo… incluso cuando éramos un equipo de seis personas», dice a Axios el socio general de la Primaria, Ben Sun.
- «Lisa trae un nivel diferente: ha administrado una empresa de más de 1500 personas, por lo que aporta una seriedad que mejora nuestro juego», agrega.
Lo que están diciendo: «No hay nada como tener esa experiencia real para poder brindar ese tipo de apoyo», dijo Lewin, hablando sobre el entrenamiento de los fundadores de empresas en crecimiento.
Escena retrospectiva: En 2020, Lewin se unió a General Assembly, una empresa de capacitación en habilidades tecnológicas que el gigante de personal Adecco adquirió en 2018 por $ 413 millones. Pero ya se había encontrado con la empresa hace una década como estudiante y más tarde como cliente corporativo.
- «Es imposible estar en educación y tecnología y no conocer GA: fue uno de los disruptores más innovadores en el espacio», dice Lewin.
- Antes de eso, Lewin cofundó la firma de consultoría de gestión Ethical Ventures; anteriormente fue presidenta del grupo de formación docente de Pearson y directora general de su grupo de tecnología de aprendizaje global.
Entre líneas: «Tenía este creciente interés y anhelo… de cultivar la próxima generación de empresarios en Nueva York», dice Lewin sobre su decisión de saltar a Primary (un gran impulsor de la escena de empresas emergentes de la ciudad de Nueva York).
- Añade que después de dirigir GA durante la pandemia, supervisar su expansión al aprendizaje en línea y formar su equipo ejecutivo, sintió que la empresa estaba en una posición sólida. Ella eligió seguir adelante.
- Eventualmente, Lewin también participará en algunas inversiones para la firma, junto con otros proyectos que aún no ha revelado.
Acercarse: «Ciertamente, en los últimos 12 meses se ha buscado mucho orientación sobre ‘cuál es la escala correcta para mi organización en este momento’, ‘cuál es la cantidad correcta de capital que se gastará cada mes'», dice Primary. socio general Brad Svrluga.
- La firma ha estado ayudando a las empresas de cartera con la recaudación de fondos más que nunca, señala.
- «Pero creo que la pregunta difícil e interesante, particularmente para los fundadores que dirigen empresas que se ajustan al mercado de productos y están teniendo un éxito fundamental, la pregunta es ‘cuánto quemar es demasiado’ y ‘¿cómo me aseguro de que no estoy solo cortando a un número », dice.
1 cosa de Nueva York: Al igual que San Francisco, la sede de la tecnología y el capital de riesgo, la Gran Manzana ha tenido su parte de problemas para recuperarse de los bloqueos de COVID. Pero Svrluga cree que NYC no ha perdido su ventaja competitiva.
- “En marzo de 2020, antes de la pandemia, no tenía motivos para creer que Nueva York alcanzaría al Área de la Bahía… y hoy creo que lo hará, y es solo cuestión de tiempo”, dice Svrluga.
- “La gente se muda aquí según las especificaciones porque pueden: saben que hay trabajos y grandes empresas, y antes no era así”, dice, y agrega que ve un mercado local mucho más rico para trabajos tecnológicos y de empresas emergentes.
La línea de fondo: En tiempos difíciles, ser útil es aún más importante como táctica de marketing de capital de riesgo.
Nota del editor: el autor de esta historia trabajó brevemente en la oficina de la Asamblea General en San Francisco a fines de 2013 y principios de 2014, cuando estaba dirigida por el cofundador Jake Schwartz, y nunca tuvo acciones de la empresa.
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