- Sam Altman habló recientemente sobre la importancia de que las empresas se mantengan enfocadas.
- Altman también hizo hincapié en decir no, haciéndose eco de la filosofía de liderazgo de Steve Jobs.
- Warren Buffett también destacó la importancia de decir no para tener éxito.
Los rasgos de liderazgo valorados por Sam Altman pueden parecer familiares a quienes han estudiado a Steve Jobs y Warren Buffett.
Cuando se le preguntó sobre el director de producto de OpenAI, Kevin Weil, durante un episodio reciente del podcast «20VC», Altman dijo que el ejecutivo es un ejemplo de un líder de producto «extraordinario».
«Disciplina fue la primera palabra que me vino a la mente», dijo. «Céntrese en aquello a lo que vamos a decir que no, como tratar realmente de hablar en nombre del usuario sobre por qué deberíamos hacer algo o no».
Altman dijo que el equipo intenta ser «riguroso» al alejarse de «sueños u objetivos fantásticos», una estrategia que recuerda a la del fallecido cofundador de Apple, Steve Jobs.
“Lo principal en lo que insistí fue en la concentración”, dijo Jobs sobre su visita a Larry Page, biógrafo Escribió Walter Isaacson. en la Harvard Business Review.
Y añadió: «¿Cuáles son los cinco productos en los que quieres centrarte? Deshazte del resto, porque te están arrastrando hacia abajo».
Después de regresar al puesto de CEO años después de haber sido destituido de la junta directiva de Apple, Jobs redujo las metas de la compañía a solo una meta cada año.
Cuando Jerry Yang, entonces director ejecutivo de Yahoo, le pidió consejo en 2007 para salvar a la decadente empresa de Internet, Jobs explicó una diferencia clave entre las «empresas inteligentes» y otras, escribió Nicholas Carlson de Business Insider en su libro «Marissa Mayer and the Fight to ¡Salva a Yahoo!”
Si bien muchas empresas hicieron una lista de 10 objetivos a alcanzar en un año, las empresas más inteligentes redujeron la lista a «tres o cuatro elementos».
«Esta es la forma en que lo hago», dijo Jobs. «Tomo una hoja de papel y digo: ‘Si mi empresa sólo puede hacer una cosa el año que viene, ¿qué será?’ Literalmente, apaguemos todo lo demás».
Altman se hizo eco de este sentimiento en su serie de conferencias “Cómo iniciar una startup” de 2014 en la Universidad de Stanford, donde dijo que “el enfoque es clave”, particularmente como fundador.
«El fundador realmente fija el objetivo», afirmó. «Lo que sea que le interese al fundador, cualesquiera que sean los objetivos clave que los fundadores crean, será en eso en lo que se centrará toda la empresa».
Y mantenerse enfocado en ciertos objetivos significa decir no, muchas veces. Altman dijo que muchos fundadores tienen que hacer un “esfuerzo muy consciente” para no decir siempre que sí.
“Sabes, dices que no 97 de cada 100 veces”, dijo.
Jobs dijo una vez que «el objetivo es decir no» en la Conferencia Mundial de Desarrolladores de 1997, y el arte de decir no es una habilidad respaldada por otros altos ejecutivos, incluido Warren Buffett.
«La diferencia entre personas exitosas y personas verdaderamente exitosas es que las personas verdaderamente exitosas dicen no a casi todo», dijo una vez el director ejecutivo de Berkshire Hathaway.
La lista de productos a los que Alman ha dicho «sí» ha crecido en los últimos años a medida que la compañía avanza hacia un modelo con fines de lucro más tradicional, con OpenAI lanzando recientemente búsqueda en tiempo real para usuarios pagos, comprando una herramienta de inteligencia artificial de texto a video. Sora en Hollywood y el lanzamiento de su modo de voz avanzado, entre otros.