Con mucho entusiasmo en el mundo tecnológico que rodea a la Inteligencia General Artificial (AGI), desde su llegada anticipada hasta aplicaciones potenciales, el CEO de OpenAI, Sam Altman, compartió recientemente sus pensamientos sobre el objetivo aún más ambicioso de la Superinteligencia Artificial (ASI). En una conversación con el presidente y director ejecutivo de Y Combinator, Garry Tan, Altman reiteró su observación anterior de que todavía faltan «miles de días» para ASI. Hizo hincapié en que lograr la ASI requerirá un progreso y un perfeccionamiento significativos con el tiempo.
Al reflexionar sobre el camino hacia la IA superinteligente, Altman expresó su confianza en que una hoja de ruta hacia la ASI sea visible y alcanzable. Altman dijo: «Puedo ver un camino en el que el trabajo que estamos haciendo continúa aumentando y el ritmo de progreso que hemos logrado en los últimos tres años continúa durante los próximos tres, seis o nueve o lo que sea».
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Altman señaló que, si bien pueden surgir desafíos imprevistos, sigue confiando en la capacidad de la IA para mejorar significativamente las capacidades humanas. Para aclarar, AGI se refiere a máquinas que logran inteligencia a nivel humano, mientras que ASI indica un salto más allá, donde la IA podría abordar cuestiones complejas que antes no podían resolver los humanos.
Soñado desde el principio
Durante su entrevista de una hora, Altman también recorrió el viaje de OpenAI desde su fundación en 2015 hasta la transformación actual impulsada por la IA. Recordó que en el momento de su lanzamiento, OpenAI hizo una apuesta audaz por desarrollar AGI, fijándose una meta ambiciosa que sigue perfilando su misión.
Altman le dijo a Tan, «Dijimos desde el principio que perseguiríamos AGI en un momento en el que no se podía decirlo en el terreno porque parecía increíblemente loco».
Compartió que este audaz anuncio generó críticas de los veteranos de la industria. Al reflexionar sobre esos primeros días, describió un período impulsado por la determinación pero limitado por recursos limitados y una intensa competencia de empresas como DeepMind. Señaló que, en ese momento, el equipo tuvo que adoptar un enfoque altamente estratégico para abordar estos desafíos.
Explicó: «Teníamos muchos menos recursos que DeepMind y otros, por lo que dijimos que estaban bien, que iban a probar muchas cosas y que sólo teníamos que elegir una y concentrarnos realmente, y así es como podemos ganar aquí». El CEO explicó que centrar los esfuerzos en una dirección en lugar de distribuirlos en múltiples áreas se ha convertido en un aspecto definitorio del enfoque de OpenAI.