“Pensando en los fracasos de nuestros viaje de inicio, Creo que la contratación fue el mayor punto de falla hasta ahora. Hay dos formas en las que puedes equivocarte con la contratación. Una es cuando contratas a más de lo que necesitas, y la segunda es cuando contratas a las personas equivocadas”, comparte Alex GovoreanuCEO y fundador de Questo, una plataforma global nacida en Rumania donde puedes jugar, crear y vender juegos de exploración de ciudades del mundo real.
Una estadística bien conocida en el mundo de las startups es que el 90% de las startups, más o menos, fracasar. ¿Pero por qué? En esta serie, nuestro objetivo es explorar las razones más comunes por las que las empresas emergentes fracasan y compartir sus lecciones para futuros emprendedores que quieran vencer las adversidades. Verificar la primera parte de la serie sobre La importancia de hacer bien tu investigación de mercado.
Hoy, nos enfocaremos en otra razón importante por la cual las empresas emergentes pueden no sobrevivir sus primeros dos años: la incapacidad de formar el equipo adecuado para el trabajo, desde los miembros fundadores hasta el personal operativo. No es difícil entender por qué sucede esto a menudo: los fundadores están presionados por la escasez de tiempo y recursos, y es posible que no tengan experiencia empresarial previa.
Cómo construir un equipo de inicio
“El éxito de una startup depende en gran medida del equipo que la dirige. Un equipo sólido con la combinación adecuada de habilidades, compromiso y experiencia puede ayudar a una startup a superar muchos desafíos. Sin embargo, un equipo débil puede conducir a una mala toma de decisiones, falta de enfoque y, en última instancia, al fracaso”. milen ivanovsocio gerente de Sofia Angels Ventures, cree.
El equipo que dirige la startup es uno de los pilares más importantes de la firma. Como se ilustra arriba, los inversionistas juzgará la fuerza de un equipo por su compromiso, experiencia y combinación de habilidades. Miremos más de cerca cada uno de estos tres aspectos de cómo construir un equipo de inicio.
¿Qué es una bandera roja que el equipo es no lo suficientemente comprometido a la misión de la puesta en marcha y probablemente no la llevará a cabo?
“El 50 % de los equipos que vemos no son de tiempo completo y lo hacen como un trabajo de medio tiempo, lo que casi nunca funciona”, dice Milen, y agrega: “La pasión y la gran ambición también es algo que a menudo nos falta en el equipo. objetivos, lo que se traduce en dificultad para convencer a los inversores en el escalamiento del negocio y tampoco ayuda en la atracción de grandes talentos”.
El compromiso y la ambición a menudo van de la mano, ya que puede ser necesario un gran objetivo para mantener a los fundadores motivados y presentes.
Aún así, cuando experiencia empresarial previa falta, el viaje se vuelve un poco más difícil, porque dirigir una startup se aprende haciendo, no de la teoría:
“En primer lugar, la experiencia previa es el factor más crucial para predecir el éxito del fundador. Hacer startups es altamente experiencial, lo que significa que es algo que puedes aprender mucho menos en teoría que haciendo. Las posibilidades de éxito son mucho mayores cuando los fundadores tienen experiencia previa en startups, tanto del tipo exitoso como no”, dice. Max Gurvits, Socio director de Vitosha Venture Partners.
Continúa: «He recaudado fondos con éxito dos veces para mis propias empresas y he estado del otro lado de la mesa como inversor en cerca de 100 operaciones.y lo único que he aprendido es que los fundadores con experiencia previa obtienen exponencialmente más interés y mejores condiciones que los novatos, porque los inversores saben que los fundadores experimentados tienen más probabilidades de éxito”.
Esto no impide tener éxito desde el primer intento, sin embargo, dificulta la tarea de rodearse de las personas adecuadas, con habilidades y conocimientos complementariosincluso mas importante.
“La incapacidad de los fundadores para identificar cofundadores con habilidades complementarias para ayudarlos a desarrollar su negocio es uno de los errores más comunes que cometen las empresas emergentes en etapa inicial”, Mihai GuránCEO, Guran Consulting Global y vicepresidente, TechAngels RomaniaSeñala.
Esto nos lleva de vuelta a la opinión de Alex Govoreanu de que mala contratación puede ser uno de los principales impulsores del fracaso. ¿Qué debe evitar hacer si recién está comenzando y busca construir su equipo?
Primero, si los inversionistas o factores externos lo presionan para contratar más, sepa que usted, como tomador de decisiones, debe analizar a fondo su contexto y comprender si al contratar realmente acelerará la empresa o solo sus costos, aconseja Alex. Luego, debe monitorear diligentemente los resultados de las nuevas contrataciones para asegurarse de que se desempeñen en consecuencia, o de lo contrario, si necesita despedirlos.
Porque al final, no es raro contratar a las personas equivocadas, por varias razones:
“Esto puede pasar porque contratas el CV, no la persona, o porque contratas bajo la presión del tiempo. Hicimos ambas cosas, y lo que aprendimos es que los currículos no aceleran nuestra empresa, pero las acciones de las personas sí. No me importa si trabajó anteriormente en Google, si no tiene la determinación de venir y trabajar para hacer de esta una empresa líder, entonces no hay razón para que trabajemos juntos. En cuanto a la contratación bajo presión de tiempo, esto ha llevado a algunas contrataciones en las que nuestra experiencia nos decía desde la entrevista que la persona no era la adecuada, pero nos saltamos nuestros instintos y decidimos intentarlo”.
¿Es demasiada presión sobre los fundadores? Son, al final, la pieza central alrededor de la cual se construye el rompecabezas de inicio, Daniela AldescuDirector Ejecutivo, Asociación Rumana de Relaciones con Inversionistas (ARIR), cree.
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Sin embargo, lo contrario también es cierto: los fundadores se convierten en héroes cuando las cosas van bien:
“Vi en la práctica en los últimos años cómo un fundador decidido, que está haciendo toda la investigación necesaria, que entiende correctamente el proceso, los pasos que debe seguir una startup para desarrollarse correctamente, puede salvar una startup incluso cuando los tiempos son desafiante. La flexibilidad que él o ella pose también es clave”, agrega.
Dicho todo esto, ¿es el fracaso lo peor que le puede pasar a un fundador? Si ganar experiencia es lo más importante y será indicativo de éxitos futuros, entonces no.
“Las empresas emergentes que fracasan tienen un papel importante en el ecosistema general, ya que, por lo general, sus fundadores habrán aprendido lecciones importantes sobre cómo liderar, explorar una nueva tecnología y descubrir cómo resolver problemas difíciles. Buscarán apoyo, mentores y educación empresarial cuando se aventuren en una nueva experiencia de inicio”, concluye Daniela Aldescu.
