Dell EMC ha anunciado los resultados de un nuevo estudio realizado por Enterprise Strategy Group (ESG), que ha revelado que la mayoría de los altos directivos de TI y responsables de la toma de decisiones de las grandes empresas encuestadas en todo el mundo indican que sus organizaciones aún no han adoptado plenamente los aspectos de la transformación de TI necesarios para seguir siendo competitivas.
Aunque existe un claro imperativo para que las empresas transformen sus TI heredadas, la transformación digital se está convirtiendo en la fuerza impulsora para hacer de la transformación de las TI una prioridad absoluta.
Dell EMC
Sin embargo, el estudio ESG 2017 encargado por Dell EMC muestra que el 95 % de los encuestados indican que sus organizaciones corren el riesgo de quedarse atrás con respecto a un grupo más pequeño de pares de la industria que están transformando sus infraestructuras, procesos y métodos de entrega de TI para acelerar sus objetivos de convertirse en empresas digitales: los disruptores digitales.
Muchas organizaciones todavía miden los tiempos de ciclo de las aplicaciones en meses, si no años; tienen infraestructuras en silos; y siguen lidiando con arquitecturas heredadas rígidas, todas ellas barreras para emprender una transformación digital exitosa.
«Estos resultados reflejan cómo la gran mayoría de los clientes nos están diciendo que necesitan optimizar sus infraestructuras existentes para aprovechar las oportunidades de la era digital», dijo David Goulden, presidente de Dell EMC.
«Sin embargo, la investigación muestra que la mayoría de los encuestados están quedando por detrás de un pequeño y selecto grupo de competidores que han descifrado el código de la transformación de TI, y están compitiendo más vigorosamente por ello». A medida que las organizaciones avanzan en sus inversiones de Transformación de TI, pueden superar el conflicto entre las iniciativas de TI heredadas y de negocio digital para alcanzar sus objetivos, acelerar el tiempo de comercialización y aumentar la competitividad.»
ESG
El estudio se diseñó para comprender el papel que desempeña la transformación de las TI para convertirse en una empresa digital. ESG empleó un modelo de madurez basado en datos de investigación para identificar las diferentes etapas del progreso de la transformación de TI y determinar el grado en que las organizaciones globales han alcanzado esas diferentes etapas, basándose en sus respuestas a preguntas sobre la infraestructura de TI local, los procesos y la alineación organizativa de sus organizaciones.
Basándose en las respuestas de la encuesta global, las 1.000 organizaciones participantes se segmentaron en las siguientes cuatro etapas de madurez de la transformación de TI:
Etapa 1 – Legacy (12%): se queda corta en muchas -si no en todas- las dimensiones de la transformación de TI del estudio ESG.
Etapa 2 – Emergente (42%): muestra progresos en la transformación de TI, pero con un despliegue mínimo de tecnologías modernas de centros de datos.
Etapa 3 – En evolución (41%): muestra compromiso con la transformación de TI y tiene un despliegue moderado de tecnologías modernas de centros de datos y métodos de entrega de TI.
Fase 4 – Transformada (5%): la más avanzada en iniciativas de transformación de TI.
La mayoría de los encuestados (71%) está de acuerdo en que la transformación de las TI es esencial para mantener la competitividad de las empresas. De las empresas «transformadas», el 85% cree que sus organizaciones están en una posición «muy fuerte» o «fuerte» para competir y triunfar en su mercado en los próximos años, frente al 43% de las empresas menos maduras.
John McKnight, vicepresidente de servicios de investigación y análisis de Enterprise Strategy Group, comenta al respecto: «Las empresas de hoy en día dependen cada vez más de la tecnología para crecer y mejorar todos los aspectos de su negocio. Sin embargo, la investigación de ESG ha revelado que las organizaciones de TI totalmente «transformadas» son ciertamente escasas en estos momentos. La buena noticia es que se pueden obtener beneficios incrementales avanzando a lo largo de la curva de madurez, lo que se puede conseguir emulando los comportamientos de estas organizaciones «Transformadas«.»
Las organizaciones «transformadas» son las que más han avanzado en el aprovechamiento de los recursos informáticos para acelerar la innovación de productos y la comercialización, la automatización de procesos y tareas manuales y la gestión de las TI como centro de beneficios en lugar de centro de costes.
