La fuerza principal de la India reside en una sólida base de emprendedores que tienen un enorme potencial para impulsar la economía india y llevarla por el camino del alto crecimiento sostenido.
Si tienes ese ADN emprendedor, es el momento de convertir tu idea de negocio en una startup, y es un momento favorable para lanzar una startup en la India.
Es fundamental profundizar para entender por qué es un buen momento para convertirse en emprendedor en la India, los retos a los que se enfrenta al lanzar una startup, las iniciativas del gobierno para impulsar las startups y el papel de la FICCI para alimentar el crecimiento de las empresas emprendedoras.
El ecosistema de las empresas emergentes de la India está en la cúspide del crecimiento. Una confluencia de factores, como un mayor flujo de inversiones, nuevas oportunidades de negocio y un mercado interno en crecimiento, indican que la India está preparada para revitalizar su panorama empresarial.
Según un informe de NASSCOM de 2014 sobre las startups, el país cuenta con 3.100 startups, el tercer mayor ecosistema de startups del mundo, y añade 800 startups al año. En 2020 habrá 11.500 startups, que darán empleo a más de 250 millones de personas. Evidentemente, el panorama indio de las startups se está convirtiendo en un hervidero de oportunidades y está desempeñando un papel crucial en la configuración de la nueva época económica.
La senda de crecimiento favorable del ecosistema de las startups en la India también cuenta con el apoyo del gobierno actual y ha habido muchas iniciativas, políticas y campañas nuevas diseñadas por el gobierno para apoyar a las empresas jóvenes de nuestro país.
De hecho, el gobierno es optimista en la promoción del espíritu empresarial y el autoempleo para crear un impacto positivo a largo plazo en la economía del país. Si nos fijamos en las naciones desarrolladas, el espacio de las startups y las PYMEs contribuye a cerca del 50% del PIB de la nación, apoyando gran parte del empleo. Por lo tanto, el ecosistema empresarial joven de cualquier economía desempeña un papel muy importante en el crecimiento general de un país.
Espíritu de innovación y pasión entre las startups
En un panorama cada vez más competitivo, sólo la innovación incesante puede ayudar a las startups a crecer y estar a la altura de sus homólogas más grandes. La innovación en los negocios comienza con la idea, se apoya en el equipo que se forma y se mantiene con un esfuerzo constante para mejorar el producto o el servicio.
Idea de negocio: Para ser innovador, debes escudriñar el entorno que te rodea e identificar una carencia. Tu idea de negocio debe ser muy clara y debe resolver ese problema o necesidad. La idea también debe ser disruptiva. Debe estar rodeada de números reales con un plan de negocio e ingresos ajustado y debe generar ingresos e intereses.
Su equipo: Un buen punto de partida es la gente de la que te rodeas. El equipo que construyes es la parte más integral para una start-up. Hay que contar con los jugadores adecuados en el equipo para asegurarse de que se trata de un esfuerzo bien hecho y de que se está sacando el máximo partido a la idea que se ha concebido. Una gran idea es el catalizador, pero necesita un equipo adecuado para que cobre vida.
Ponte en la piel de tu cliente: Puede que se te haya ocurrido la mejor idea del mundo, pero tendrás que ponerte en la piel de tus clientes para saber si la idea resuelve realmente sus problemas. ¿Se sienten cómodos utilizándola? ¿Se sienten extasiados cuando se relacionan con usted? Una vez que empiece a ofrecer su producto o servicio, tendrá una mejor idea de lo que está siendo su negocio. Los comentarios que reciba le dirán en qué se diferencia de otros que hacen cosas similares. Sus clientes ideales se harán más claros para usted. Aprenderá muchas lecciones valiosas conociendo mejor a sus clientes.
Sin embargo, para los emprendedores en ciernes, la falta de bolsillos puede ser un obstáculo para sus ideas de negocio. Definitivamente, puede ser una tarea ardua poner en marcha su idea, así como entender los matices más sutiles para conseguir financiación. ¿Y cómo se aseguran las startups, la columna vertebral de cualquier economía, de tener una solución de financiación continua que les permita impulsarse en la vía rápida del crecimiento? He aquí una buena noticia: las nuevas tecnologías y plataformas han proporcionado a los propietarios de pequeñas empresas una variedad de nuevas formas de conseguirlo.
Los contratiempos de tu plan de arranque que debes tener en cuenta
Empezar un nuevo negocio puede ser emocionante y gratificante. Muchas startups nacen con una visión, pero hace falta algo más que una visión para que se conviertan en negocios fructíferos, incluida la valentía para combatir los numerosos cuellos de botella a los que se enfrentan las startups hoy en día. Las startups se enfrentan actualmente a algunos de los siguientes obstáculos más importantes:
Fondos para su empresa: Estás dispuesto a hacer mucho trabajo duro para poner en marcha tu empresa, pero necesitas capital inicial. Conseguir fondos para la empresa es una de las tareas más desalentadoras a las que se enfrentan los emprendedores. Según un estudio realizado en 2015 por el Instituto de Desarrollo Empresarial de la India (EDI), el 78% de los emprendedores indios tienen dificultades para conseguir fondos en la fase de ideación. Intentar ganarse la confianza de los inversores sobre una idea de negocio también es un reto. Intentar convencerles de que tienes confianza en tu idea de empresa es una tarea hercúlea, sobre todo cuando es la primera vez que te lanzas a la aventura.
La mayoría de los inversores prefieren invertir dinero en empresas ya conocidas, ya que éstas conllevan mucho menos riesgo que otras. Además, los inversores quieren asegurarse de obtener un buen rendimiento por el riesgo que han asumido. Para abordar el problema de la obtención de capital para tu startup, es esencial desarrollar la capacidad de comercializar y vender tu sueño a los posibles inversores. Tu idea de negocio tiene que ser convincente y debe estar respaldada por un sólido plan de negocio y una buena capacidad de influencia.
Cadena de suministro y logística: La gestión de la cadena de suministro y la logística es una de las necesidades básicas de una empresa emergente. La logística incluye todas las acciones que una empresa lleva a cabo para que sus productos fluyan en el mercado, desde el abastecimiento de materias primas hasta la entrega de productos acabados en el punto de compra. Sin embargo, es una parte de la cadena de suministro completa. La gestión de la cadena de suministro tiene que ver más con la estrategia, la planificación, las compras, el aprovisionamiento y la gestión del inventario. Si no se consiguen estos elementos correctamente, es posible que se obstaculice el crecimiento y el futuro de la empresa. En pocas palabras, si su estrategia de adquisición, fabricación y distribución no está sincronizada y a prueba de fallos, podría verse atrapado en problemas como retrasos prolongados, gastos adicionales u otros problemas graves. Una vez más, es fundamental centrar tu atención no sólo en el lanzamiento de un negocio, sino también en un proceso sólido de gestión de la cadena de suministro.
Conseguir que los clientes se incorporen: La captación de clientes no es fácil, pero puede reportar grandes dividendos si se hace de forma correcta. La razón más común por la que un negocio fracasa es la incapacidad de captar clientes, pero muchos empresarios no prestan suficiente atención a las estrategias de captación de clientes o no conocen las formas de hacerlo. Por eso, si quieres adentrarte en el terreno empresarial, asegúrate de que cuentas con una serie de estrategias y tácticas para atraer a tus clientes objetivo.
Conseguir el equipo empresarial adecuado: Uno de los retos empresariales con los que te encontrarás al iniciar tu negocio desde cero es conseguir el equipo de gestión empresarial adecuado, un equipo que trabaje de forma proactiva y que aporte ideas sobre cómo contribuir al valor de tu negocio. El proceso de reunir un equipo comienza incluso antes de que pienses en recaudar fondos para tu startup. Curiosamente, la mayoría de las ideas más sorprendentes nunca obtienen financiación porque el emprendedor trata de conseguir capital como individuo y no como equipo. Como emprendedor, seguro que tienes puntos fuertes y débiles. Y, por lo tanto, necesita un equipo empresarial que complemente sus puntos fuertes y cubra o complemente sus puntos débiles. Como empresario, también debe asegurarse de que su equipo comparte su visión, misión, objetivos y metas. Deben creer en su capacidad y también deben ser entusiastas a la hora de hacer realidad esa capacidad. Asegúrese de que son capaces de comprender su visión y sus objetivos, así como de visualizar el futuro de su empresa como usted. Su equipo empresarial estratégico puede estar formado por su banquero, asesor financiero, contable, abogado o asesor jurídico y cualquier otro especialista que pueda añadir valor a su empresa.
El camino a seguir
El panorama de las startups indias está actualmente en la cresta del éxito, impulsado por factores como la amplia financiación, las fusiones y adquisiciones, la tecnología en constante desarrollo y un mercado nacional e internacional en crecimiento. Esta tendencia de éxito debería continuar. Según un informe de Gartner publicado en octubre de 2014, este año se ha producido una gran actividad en el ámbito del comercio electrónico, con inversores privados que han aportado 3 900 millones de dólares a las nuevas empresas de comercio electrónico de la India, lo que les ha permitido ampliar sus negocios. La inversión de los ángeles también ha aumentado de 4,2 millones de dólares en 2014 a 32,2 millones de dólares en 2015. La financiación seguirá siendo el principal factor impulsor del ecosistema de las startups. Las actividades de fusión y adquisición de las startups indias se acelerarán. Las startups adoptarán enfoques más innovadores para atraer y retener el talento adecuado. Además, cada vez más mujeres emprendedoras se abrirán paso en el terreno de las startups indias.
