Cuando se acercan los despidos, ¿trabajas más duro o desempolvas tu currículum?
Los empleados de Meta se enfrentan ahora a este espinoso tema después de que el gigante tecnológico dijera el jueves que planea eliminar alrededor del 10% de su fuerza laboral el 20 de mayo, reconociendo que el anuncio «pone a todos en un estado de malestar» y los deja «con casi un mes de ambigüedad».
El largo período de aviso ha creado una especie de limbo en el lugar de trabajo: a diferencia de los recortes repentinos que se han vuelto comunes en el sector tecnológico, la advertencia de Meta da a los empleados tiempo, pero no claridad.
«Esto deja a todos boquiabiertos», dijo a Business Insider Patty McCord, ex directora de talentos de Netflix.
Los metaempleados, incluidos los de alto desempeño, probablemente se sientan incómodos porque los despidos no necesariamente tienen que ver con el desempeño individual.
Muchos probablemente piensen para sí mismos: «Este podría ser yo», dijo. (Un trabajador describió la incertidumbre como «28 días de infierno»).
Meta dijo que describió sus planes de despido en un memorando interno porque la noticia se había filtrado. En ese momento, la compañía no tuvo más remedio que confirmarlo, dijo Libby Sartain, ex jefa de recursos humanos de Yahoo y Southwest Airlines.
“Como decimos aquí en Texas, la puerta del granero ya está abierta y los caballos corren”, dijo.
¿Apresurarse o cazar?
Cuando los trabajadores temen o anticipan despidos, a menudo intentan demostrar su valía, pero hacerlo a menudo no hace la diferencia, dijo Chikara Kennedy, ex gerente senior de recursos humanos en Meta y directora ejecutiva de una empresa de capacitación y consultoría.
“A la gente se le ocurren los proyectos e ideas más arbitrarios”, dijo Kennedy, quien fue influenciado por la ronda de despidos de Meta en 2023. Su objetivo es “demostrar su valía porque en realidad están tratando de controlar lo incontrolable”.
Este impulso está impulsado en gran medida por el miedo, dijo Kennedy, ya que los trabajadores buscan «algún nivel de alivio de la ansiedad» y terminan esforzándose demasiado en un intento por destacar.
Sin embargo, en el caso de Meta, las personas despedidas probablemente fueron señaladas debido a la naturaleza radical de los recortes, dijo Laszlo Bock, ex jefe de recursos humanos de Google que ahora asesora a nuevas empresas.
«Trabajar más duro en las últimas semanas no cambiará la situación», afirmó. En cambio, Bock dijo que los empleados suelen estar mejor si aprovechan el tiempo para establecer contactos y planificar su próximo movimiento.
«Si sobrevives al corte, perderás algunas horas», dijo. «Si no lo haces, comenzar a llegar antes de que te golpeen te da una ventaja».
Molerlo todavía puede dar sus frutos, aunque no necesariamente le salvará
Los trabajadores no deben esperar que su jefe sea de gran ayuda, dijo Bock, ya que los gerentes también pueden correr el riesgo de recibir una carta de despido.
«La mayoría se pondrá sus propias máscaras de oxígeno antes de ayudar a otros», dijo.
Si bien es probable que Meta se concentre en prevenir el sabotaje y retener a los mejores durante el período de limbo, seguir apareciendo y haciendo el trabajo aún puede ser importante, dijo Ashley Herd, copresentadora del podcast «HR Besties» y ex jefa de recursos humanos en Norteamérica en la consultora McKinsey.
Puede ayudarle a obtener consejos de sus superiores para su próximo período.
«Otros pueden notar tus esfuerzos y defenderte», dijo Herd.
El desmantelamiento también es una mala idea, ya que podría darle a la compañía una razón para aumentar su lista de despidos, dijo Sartain, ex ejecutivo de recursos humanos de Yahoo y Southwest Airlines.
«Sin duda estarás en la lista si eso sucede», dijo.