Gracias al rápido ascenso de ChatGPT,
Altman admitió que cuando llegó ChatGPT, OpenAI no estaba completamente preparado para funcionar como un negocio a gran escala en el sentido de Silicon Valley. «Realmente no teníamos una empresa en el sentido de una startup tradicional de Silicon Valley que crece y atiende a muchos clientes», dijo. Su equipo tuvo que aprender rápidamente y construir estructuras en tiempo real, adaptándose a una nueva escala de operaciones que la mayoría de las startups enfrentarán a lo largo de los años.
Este rápido ritmo representó una curva de aprendizaje pronunciada para Altman, quien compartió con franqueza que guiar a OpenAI a través de tal crecimiento requería que aprendiera nuevas habilidades en el trabajo. “Hubo muchas cosas de las que debería haber tenido más tiempo para aprender de las que me di cuenta”, admitió. También agregó que su equipo tuvo que “salir del paso” desafíos únicos, ya que no existía un manual establecido que los guiara en el crecimiento de una empresa construida en torno a la IA a una velocidad sin precedentes.
«No hay un manual para esto y si lo había nadie me lo dio. Todos hicimos ajustes, pero había mucho que aprender sobre la marcha», dijo.
OpenAI ha recorrido un largo camino desde el lanzamiento de ChatGPT y ahora es una de las empresas de IA más destacadas del mundo. Después de lanzar ChatGPT, empresas como Google y
OpenAI contó con el respaldo del gigante tecnológico