Este eje estratégico de la compañía refleja las preferencias del consumidor en evolución para las características de alto gas, dijo el gerente operativo de Xiaomi India Sudhin Mathur Menta en una entrevista.
La compañía tiene como objetivo diferenciarse a través del software, mejorando la experiencia del usuario para sus teléfonos inteligentes y llevando Mathur, Mathur.
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«Tuvimos la posición número uno. Pero en las empresas, los números no son tan importantes como los ingresos y la rentabilidad. A partir de los años anteriores, la dirección más grande probablemente era estar en el número uno. Ahora, con las preferencias cambiantes del consumidor hacia el medio especial, nuestra estrategia se avanzará más hacia esto, ya que aún necesitamos construir la saliencia de la marca allí», dijo Mathur, y agregó que las estimaciones sugerirían que 2025 sería 2025.
El movimiento de Xiaomi para golpear lo anterior £20,000 segmentos de teléfonos inteligentes presuponen el significado, ya que la compañía una vez guió el mercado de teléfonos inteligentes de la India durante casi cinco años de 2017 a 2022, puramente en ventas de alto volumen en el segmento de presupuesto. Sin embargo, la compañía ahora está presenciando cierta debilidad en su participación en el mercado de volumen debido a la mayor competencia y desafíos para la presencia de la marca en la venta minorista fuera de línea, afirmaron analistas.
Tarun Pathak, director de la investigación de Counterpoint India, dijo: «Para Xiaomi, la mayoría de las ventas provienen del mercado masivo (sub- £15,000). Para centrarse en el segmento premium, deben trabajar en el punto de venta de ventas fuera de línea y mejorar los mensajes de su marca, que lo han hecho bien recientemente. «
Según Pathak, la estrategia de centrarse en productos con un precio de venta promedio más alto (ASP) funcionó bien para Xiaomi en China y ha mejorado su imagen de venta minorista, que también provino del lanzamiento de su SUV para vehículos eléctricos. En India, sin embargo, la compañía tendrá una fuerte competencia ya que muchas marcas están bancar la estrategia premium, en la que las empresas venden productos a precios más caros y cargados.
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Aunque Xiaomi se centra más en las ofertas premium, continuará teniendo presencia en el producto a través de los rangos de precios a partir de £6.500, dijo Mathur. En el año fiscal24, los ingresos de la tecnología Xiaomi India disminuyeron en un 3,3% anualmente £25.816 CROR, mientras que su ganancia neta aumentó en un 21% a £288 millones de rupias, según datos de la Compañía de Tofler de Inteligencia Business.
En 2021, Xiaomi tenía una cuota de mercado del 24% en términos de volumen, que cayó un 17% en 2024, según las estimaciones de contrapunto de India. En el trimestre de enero-marzo, la participación de la compañía se estima en el 12%, según el contrapunto. Hace unos años, una cartera de teléfonos inteligentes desordenados también condujo a una acumulación de inventario y menores ventas para Xiaomi, dañando su participación en el mercado.
«En 2022, teníamos alrededor de 28 productos en la billetera y ahora tenemos 10, que es casi un tercio. Tenemos menos pero más impactos y mejores productos ahora, lo que sigue la innovación entre los segmentos de precios», dijo Mathur.
En India, Xiaomi produce teléfonos inteligentes, televisores inteligentes, relojes inteligentes y productos de audio a través de socios de producción de contratos como Dixon Technologies, BYD, Optiemus Electronics y DBG.
Según Mathur, el 99% de los teléfonos inteligentes de Xiaomi y el 100% de sus televisores se hicieron en la India. «Nuestra estrategia de producción local se está moviendo en la dirección correcta y, aunque continuamos lanzando nuevos productos, trataremos de asegurarnos de que se produzcan localmente», dijo Mathur, y agregó que la compañía no planea exportar los productos de la India a partir de ahora y que el enfoque de la producción local sigue siendo solo para satisfacer la demanda interna.
El lunes, la compañía lanzó su primer reloj inteligente fabricado localmente, el movimiento Redmi Watch, en el país. El reloj inteligente, al precio £1.999 fue construido en la fábrica de Optiemus en Noida, ahorrando así un impuesto de importación del 22% a través de la producción local, dijo Mathur.
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Cuando se le preguntó acerca de participar en el esquema de incentivos de los componentes que acabamos de presentar, Mathur dijo: «Todavía estamos evaluando, veremos cuáles son las opciones y oportunidades. Actualmente, el 35% de la factura no PCB (circuito impreso) del material (BOM) -Carandi, Cargers, Plastics, etc., etc.
Para marcas como Xiaomi, la producción local y el suministro de componentes también ayudan en la reducción de los costos. La compañía continuará su modelo de producción local a través de proveedores de servicios de producción electrónicos (EMS). «Hay una ventaja de precio que obtiene (con la ubicación) y la pasamos al cliente final», dijo Mathur.
El mes pasado, el gobierno lanzó un £22,919 millones de rupias, o $ 2.7 mil millones, un esquema que ofrecerá incentivos de hasta el 10% de la facturación y hasta el 25% de los gastos de capital en la creación de componentes electrónicos en el país.
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