La cultura del ajetreo (la filosofía de que la mala salud mental y el bienestar son efectos secundarios aceptados del trabajo duro) ha sido objeto de un escrutinio más intenso durante los años pico de la pandemia de coronavirus. El agotamiento generalizado ha puesto patas arriba esta noción. Y algunos líderes empresariales todavía están recorriendo el camino cuando se trata de aplicar esta nueva sabiduría a sus culturas organizacionales.
La fundadora de HoneyPot, Bea Dixon, dice que ha creado una cultura «anti-ajenación» en su empresa, un minorista de comercio electrónico de productos de higiene femenina. La empresa tiene alrededor de 70 empleados y sus productos se venden en importantes minoristas como Walmart y Target. A principios de este año, fue adquirida por una empresa de inversión por 380 millones de dólares.
Dixon creó su fórmula de lavado femenino mientras trabajaba en varios trabajos a tiempo parcial en 2012, incluido uno en Whole Foods. Embotella la fórmula y se la da a los clientes que buscan lo mismo, y reconoce una necesidad real de su producto.
Dice que sus primeras experiencias profesionales han dado forma en gran medida a su estilo de liderazgo actual y cree que liderar con empatía y fomentar entornos más colaborativos es clave para prevenir la mentalidad cultural de prisa por trabajar y eliminar el agotamiento.
“He trabajado en entornos en los que me sentí valorado y en otros en los que no, y estas experiencias han dado forma a mi compromiso de liderar con empatía y respeto. También veo que todos los miembros de mi equipo trabajan conmigo, no para mí. «Nunca podría hacer todo lo que he hecho con HoneyPot si no fuera por mi equipo y nunca lo doy por sentado», dijo Dixon.
“El propósito de nuestro trabajo es brindarles a nuestros humanos los mejores productos y capacitación posibles, y para que eso suceda, todos los que trabajan aquí deben sentirse como seres humanos dinámicos en lugar de simplemente robots corporativos. Deben sentir pasión por lo que hacen. porque “la energía que proyectan se refleja en su trabajo”, afirmó.
HoneyPot ha crecido rápidamente en los últimos tres años, aumentando su oferta de productos en más de un 110 % y expandiéndose a nuevos minoristas, según Dixon. Ha podido hacer esto no porque se aliente al personal a esforzarse, sino gracias a una cultura altamente colaborativa donde todos se respetan y se sienten responsables unos de otros, dijo.
Ella cree que el trabajo en equipo, la comunidad y, en última instancia, hacer un trabajo que te apasione junto a personas que admiras y respetas son fundamentales para el bienestar de tu personal y el éxito de tu empresa.
“Este no es un lugar que se nutre del ajetreo constante. En cambio, fomentamos un entorno de apoyo donde la colaboración y el bienestar de todos son prioridades. Nadie siente que tiene que completar algo solo y no puede pedir ayuda. Ganar personalmente es una victoria de equipo, por lo que todos siempre están ahí para intervenir y ayudar cuando sea necesario».
Como empresaria, Dixon a veces puede ser víctima de la mentalidad ardua, especialmente durante épocas de rápido crecimiento, pero «con más personas al frente de Honey Pot, hay más motivación para querer hacer lo mejor para ellos y lo mejor para nosotros». comunidad.»
Para otros líderes, recomienda recordar siempre dónde empezó a lo largo de su carrera. «Ha habido muchísimas personas que me han ayudado a lo largo del camino con su compasión, comprensión y paciencia. Quiero encarnar estas cualidades con mi equipo para ser el mejor líder que pueda ser para ellos», dijo.
“Además, sé el líder que desearías tener a medida que creciste en tu carrera”, añadió.